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青岛市黄岛区第一中学校长:管仁福
来源:中国名校发展网 作者: 编辑:江淼 时间:2014-06-11
一、培育“一中人”精神,用一中文化引领学校发展。为传承、弘扬、创新学校文化,早在2005年,我们走访了部分老领导、老教师和知名校友,充分了解学校发展轨迹和文化传统,全校上下举办了“富有的是精神”征文、论坛、演讲等系列研讨活动,充分挖掘学校半个多世纪风雨历程中积淀的文化底蕴,深入研究应该确立什么样的学校精神,来引领学校和谐、优质、内涵发展。经过深度访谈,广泛研讨,对学校“勤奋严谨,活泼求知”的文化传统进行改写和重建,凝练成了“明德至善,博学大成”校训,提炼成了以“志存高远,海纳百川,追求卓越,敢为人先,脚踏实地,用心做事”为内涵的“一中人”精神。同时,扩大“一中人”外延,把胶南一中在校的全体师生员工及在一中工作过的教职工、历届校友,都界定为“一中人”。在对校训和学校精神的内涵进行解读之后,我们把“明德、博学、致远”作为学校的核心价值观,并作为学校文化的主旨,在校园环境规划、管理理念创新、教书育人方式创新等方面,都渗透浓郁的文化气息,努力创建“理念先进、特色鲜明、质量一流、社会称道、师生骄傲”的知名教育品牌。
二、强化教师专业引领,提升教师专业水平。立足全面推进新课程改革,历练教师的专业精神和专业技能。其一,规划引领。学校组织每一个处室、教研组,都参与学校发展规划的起草,动员全体教师参与修订、完善,全员参与“文本撰写”,引领大家以领导的视角去思考学校发展。在此基础上,每个教师立足实际,以“跳起来摘桃子”的姿态,制订个人专业发展规划。其二,干部引领。干部要做分管工作或主抓领域的行家里手,充分起到示范引领作用。坚持每周办公会干部交流管理随笔和教育叙事,引领教师潜心研读经典,积极尝试专业写作,突出学习、研究、反思的有机结合。其三,榜样引领。每年评选表彰“双十佳”(十佳师德标兵、十佳岗位奉献标兵)、魅力教师、教学骨干教师,每两年评选表彰一批首席教师和首席班主任,以榜样的精彩引发更多的精彩。其四,科研引领。引领教师立足问题即课题,强化草根研究,让教育研究密切关注现实教育生活。如在高效课堂研究方面,我们先发动教师自觉反思课堂中的无效、低效环节,通过实施课堂观察“研课”,开展录像反思“悟课”,进行教学比武“促课”,举行课例观摩“磨课”,逐步确立以学生参与度、思维深刻度、目标达成度为衡量标准的高效课堂模式。
三、大力实施主体性教育,提高学生的综合素质。创设学生自主发展环境,强化学生自主发展意识,培养学生自主发展能力。经过几年的探索,学校构建起了以“三自主”和“三参与”为载体的学生自主发展模式,得到了师生、家长及社会各界的广泛认同。三自主,即学生自主学习,学生依据学案开展自主、合作、探究学习,利用周末、节假日开展社会实践、研究性学习;自主管理,学生会、俱乐部等学生社团,均通过竞选由学生自主组建,学生会、团委会自主负责学生日常行为考评,强化自我教育;自主活动,学校文化艺术节、体育节、升旗仪式、社会实践等由学生通过竞标自主承办。三参与,即学生参与决策,还学生决策的话语权、制订权和执行权;参与监督,通过校长信箱、热线电话等形式,监督学校收费、安全等热点问题;参与评价,着眼对师德、师风、教风的评价,每年学生负责评选“魅力教师”,每学期末学生参与评教、评师、评校。打造学生自主发展文化,拓展了学生视野,强化了学生体验,开发了学生潜能,我校的学生在升入大学乃至工作后,表现出了较强的可持续发展的能力。一些知名高校纷纷发来贺信,祝贺我校毕业生在大学期间“学习成绩优异,综合表现突出”。在主体育人过程中,部分班级先行先试,积极探索“小组合作发展共同体”班级管理文化,扩展了传统小组单纯承担的合作学习功能,每个小组既是学生自主学习共同体,也是促进学生全面发展的共同体,在独特班级精神的引领下,学生主要靠自己去解决学习、发展中的困难,合作学习,协同发展,培养团队协作意识和自强自立意识。2011年起,我校“小组合作发展共同体”特色经验在青岛市一些普通高中试行推广。
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